據報道，未來(lái)礦山設備行業(yè)將泛起兩個(gè)主要的戰略群體：提供全線(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)的通才型企業(yè)和細分產(chǎn)品或市場(chǎng)的專(zhuān)家型企業(yè)。目前，海內龍頭企業(yè)與跨國公司實(shí)力比擬還比較弱小，而那些集中精力在部門(mén)產(chǎn)品和市場(chǎng)上形成核心競爭力，并以毛利潤為導向的專(zhuān)家型企業(yè)則更有可能在激烈的競爭中生存下來(lái)。在礦山設備行業(yè)新的競爭格式中，相稱(chēng)多的海內企業(yè)將成為跨國公司出產(chǎn)與市場(chǎng)體系中的一個(gè)環(huán)節，而少數在產(chǎn)品和服務(wù)上具備核心競爭力的企業(yè)將有可能成為與跨國公司抗衡的佼佼者。

行業(yè)低迷外資加快并購步伐。跟著(zhù)國家宏觀(guān)調控政策的實(shí)施，國家固定資產(chǎn)投資尤其是土地資源的限制以及銀行信貸政策的收緊，使得客戶(hù)的支付能力下降，而出產(chǎn)企業(yè)則泛起銷(xiāo)售不暢和產(chǎn)品積存的情況，加上應收賬款的增多和壞賬比例的增加，使得部門(mén)企業(yè)面對資金鏈斷裂的危險。礦山設備的出產(chǎn)商們在經(jīng)歷行業(yè)井噴之后，紛紛擴大產(chǎn)能，此時(shí)卻又遭遇需求的銳減，致使多數企業(yè)陷入困境，這為一直覬覦中國礦山設備行業(yè)的跨國公司提供了好的擴張機會(huì )。由于眾所周知，當一個(gè)行業(yè)的行業(yè)景氣周期處于底部時(shí)，并購的本錢(qián)會(huì )更低，這樣就更有利于外資企業(yè)憑借其資本上風(fēng)對海內企業(yè)進(jìn)行收購和整合。近年來(lái)我們發(fā)現，我們的國產(chǎn)裝載機的產(chǎn)銷(xiāo)和出口量一直以較快速度增長(cháng)，但出產(chǎn)企業(yè)的盈利狀況卻不容樂(lè )觀(guān)。因為企業(yè)數目眾多、產(chǎn)能盲目擴張卻又未能獲得控制地位，因此形成了一種在低附加值出產(chǎn)環(huán)節上惡性競爭的市場(chǎng)結構。就在海內企業(yè)還在價(jià)格戰的泥潭中艱難行走之時(shí)，種種跡象顯示，外資卻紛紛加大了在華的投資力度，世界較大的機械制造商卡特彼勒公司曾宣稱(chēng)計劃在中國礦山設備市場(chǎng)投資100億美元。面臨外資如斯強盛的攻勢，海內企業(yè)正面對被并購的困境中。

政策支持相對較弱。在國家制定“十一五”規劃有關(guān)推進(jìn)工業(yè)結構優(yōu)化進(jìn)級的內容中，夸大要進(jìn)步重大技術(shù)裝備的國產(chǎn)化水平，國家將主要在高效清潔發(fā)電和輸變電、大型石油化工、提高前輩合用運輸裝備、數控機床、自動(dòng)化控制、集成電路設備和提高前輩動(dòng)力裝置等領(lǐng)域強化政策支持。由此可以推斷，未來(lái)礦山設備國產(chǎn)化所能獲得的政策支持將相對較弱，海內企業(yè)則需要更多的憑借自身的氣力與跨國公司抗衡。跨國公司在產(chǎn)品立異、質(zhì)量可靠性以及售后服務(wù)等方面具有一定的上風(fēng)，其工業(yè)布局的逐步展開(kāi)將把行業(yè)競爭引向深入，市場(chǎng)銷(xiāo)售將進(jìn)一步向大型企業(yè)集中，行業(yè)將呈現強者越強、弱者越弱的趨勢。據業(yè)內專(zhuān)家猜測，考慮到我國的水利、鐵道、公路、電站、煤炭、房地產(chǎn)以及北京奧運、上海世博會(huì )等建設需要，我國“十一五”期間均勻每年的礦山設備采購額在900億元左右，主要集中在挖掘機、混凝土機械、裝載機、叉車(chē)等產(chǎn)品領(lǐng)域。從目前行業(yè)現狀看來(lái)，挖掘機的大部門(mén)市場(chǎng)已經(jīng)被外資企業(yè)控制，而裝載機市場(chǎng)固然目前是國產(chǎn)品牌的天下，但跟著(zhù)外資的不斷進(jìn)入同樣面對嚴重的考驗。比擬之下，混凝土機械是目前市場(chǎng)需求增長(cháng)較快，而外資參與程度又較低的子行業(yè)。前期出臺的禁止城市市區使用現場(chǎng)攪拌混凝土的政策使得市場(chǎng)對混凝土泵、泵車(chē)、混凝土運輸車(chē)和混凝土攪拌站等產(chǎn)品的需求日益旺盛，有利的外部前提為海內出產(chǎn)企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。

專(zhuān)家型企業(yè)可能生存下來(lái)。從企業(yè)競爭戰略的角度看，未來(lái)礦山設備行業(yè)將泛起兩個(gè)主要的戰略群體：提供全線(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)的通才型企業(yè)和細分產(chǎn)品或市場(chǎng)的專(zhuān)家型企業(yè)。目前，海內龍頭企業(yè)與跨國公司實(shí)力比擬還比較弱小，而那些集中精力在部門(mén)產(chǎn)品和市場(chǎng)上形成核心競爭力，并以毛利潤為導向的專(zhuān)家型企業(yè)則更有可能在激烈的競爭中生存下來(lái)。在礦山設備行業(yè)新的競爭格式中，相稱(chēng)多的海內企業(yè)將成為跨國公司出產(chǎn)與市場(chǎng)體系中的一個(gè)環(huán)節，而少數在產(chǎn)品和服務(wù)上具備核心競爭力的企業(yè)將有可能成為與跨國公司抗衡的佼佼者。